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京东方董事长王东升:一代胜过一代 今年计划交班

  美国时间5月15日,京东方(BOE)创始人、董事长王东升在2019 SID(国际显示周)期间接受第一财经等媒体专访时表示,“应该交班,要一代一代人动脑子,才能持续发展,基业长青”。

  前一天晚上,2019 SID给现年62岁的王东升颁发了“David Sarnoff产业成就奖?#20445;?#29702;由是他引领了中国半导体显示面板的量产,重塑了全球显示产业的格局。而就在今年一季度,京东方首次在全球电视面板的出货量和出货面积排名中双双夺冠。

  行业趋势:OLED从刚转柔 优胜劣汰加速

  在2019 SID上,京东方展出了多款柔性AMOLED面板,包括用于车载的可卷曲AMOLED屏、用于移动产品的12.3英寸的可卷曲AMOLED屏;在大尺寸显示领域,则推出65英寸百万级超高对比度的BD CELL超高清液晶显示屏,黑色更黑,价格只是同尺寸OLED电视屏?#33041;?#19977;分之二。

  “显示行业是两?#26234;?#21160;,一是?#38469;酰?#20108;是需求。”王东升认为,BD CELL液晶面板,性能不逊色于刚性OLED屏,成本只是后者的六成,所以,电视屏用高档液晶面板已经可以解决。“OLED屏的出路在于柔性显示?#20445;?#27604;如未来可以把窗帘做成?#35813;?#21487;卷曲电视,放下可看电视、卷上可看风景,京东方正在研发柔性OLED的打印工艺,以谋求差异化。

  目前,京东方合肥10.5代线已经满产满销,可量产8K液晶面板,65、75英寸液晶面板出货量今年一季度已居行业首位。“这次颁奖,不只对我,是对中国企业的认可。”王东升说,中国半导体显示行业,?#28216;薜接校?#20174;跟跑到领跑,打?#23631;?#21407;来日本、韩国、中国台湾“铁三角”的行业格局。

  中国消费电子产业曾经“缺芯(片)少屏(幕)?#20445;?#20170;年一季度中国大陆面板厂的出货面积首次超过一半、达50.1%,解决了“少屏”的问题。但是,新的产能过剩的问题,又随之而来。国内的显示面板企业已增至10多家。

  “现在总量过剩,主要是国内投资过多?#20445;?#29579;东升预计,“未来一两年、两三年内,一定会倒掉一批企业。”今后经过优胜劣汰,全球半导体显示行业剩下3~5家主要企业,才会是健康的竞争格局。

  战略转型:扩大显示应用 布局医疗业务

  未来,京东方希望从领?#26085;?#21464;为领导者。一方面,实现?#38469;?#24341;领,从刚性显示向柔性显示扩展;另一方面,扩大显示应用,转型为一家为人类信息交互提供智慧端口产品?#22836;?#21153;的物联网公司。

  “显示?#38469;?#32972;后?#21069;?#23548;体?#38469;酢?#20809;电?#38469;酰?#36825;些?#38469;?#21487;以用于显示,现在也用到传感器上。液晶显示开始往汽车窗户、分子天线、智慧建筑、智慧城市,甚至向医学、医疗等领域开始转型。”王东升说,京东方现成已有7个BG(业务群),包括传感器BG、物联网解决方案BG等。

  从PC时代、移动互联网时代,到AIOT(人工智能物联网)时代,显示?#38469;?#19981;断变化。在AIOT时代,芯片、屏幕、软件将会融合,王东升说“算法决定软件、软件决定硬件”。所以,京东方不只做显示器件,还通过“软(件)硬(件)结合?#20445;?#25552;供系统解决方案。

  与此同时,京东方还在探索把半导体、光电?#38469;?#19982;医学相结合。为什么进军医?#23631;?#22495;?王东升解释说,医学有两个关键?#26041;冢?#19968;个是诊?#24076;?#38656;依靠大数据、传感器,京东方的光电传感器可往医?#23631;?#22495;转型;另一个是治疗,柔性器件发出?#25345;?#20809;谱,与?#25345;?#33647;物结合,可提高治疗的效?#35270;?#25928;果。

  目前,京东方医院正在做应用的实验,不同光的频?#23376;?#19981;同应用。王东升说,半导体?#38469;?#19982;医学跨界结合,将是未来医学的发展方向。“京东方目前显示面板出货量全球领先,未来十年,可能变为传感器公司;再过十年,可能进一?#22870;?#20026;生命科技公司。”

  面对波动的行业周期、复杂的国际经济环境,王东升提出,京东方要实现“三个再平衡?#20445;?#19968;是轻重资产再平衡,过去大量投入重资产,现在软件、人工智能?#38469;?#31561;也要加大投入;二是机会与能力再平衡,进入第四次产业革命,要建立抓住这个机会的能力;三是全球贸易再平衡,光电半导体产品?#22836;?#21153;,全球的客户、销售市场要平衡,物联网解决方案、医工结合,也在国内外市场发展。

  “三个再平衡?#20445;?#23558;助力京东方从营收达千亿人民?#19994;?#20844;司,成长为千亿美元的公司。

  企业传承:一代胜过一代 今年计划交班

  为了加快战略转型,京东方近年大胆提拔年轻干部。王东升透露,京东方集团内的多位CTO(首席?#38469;?#23448;),年龄都在40岁以下。他们有的负责标准、专利管理,进行未?#27425;?#24180;后材料、器件研究,有的负责传感器、显示?#38469;?#30340;研究。他们通过?#38469;?#22996;员会沟通,这样不同的?#38469;?#25165;会更好地融合。

  “我们(公司)没有权威,权威就是客户,需求才是权威。”京东方近年成长迅速、已是年收入近千亿的集团,但是如何进一步提升利润、股价与市值,也是王东升需要面对的问题。他认为,像医疗等新进入的领域,光工科、医学的人才不行,还要有研?#21487;?#19994;模式的商科人才。?#20985;际酢?#21697;质、性价比结合,才有价值,让应用给人类带来福祉。”

  从积极投资柔性OLED面板生产线,到向物联网公司转型、布局医?#23631;?#22495;,京东方近年的战略决策,王东升多次力排众议,?#35813;?#26041;向。不过,他透露,“习惯之后,不管大事小事,大家都看董事长怎么说。所以,这几年,我闭嘴,大小决策,我只教方法。”

  京东方创立已26年,王东升直言,“应该交班,要一代一代人动脑子,才能持续发展、基业长青,动脑子是被逼出来的。京东方,一定不是人治,而是文化、制度?#21355;恚?#20154;与文化、制度相结合,就会自我发展、自我纠错,企业才会健康成长,我对此已经深?#38469;?#34385;。”

  谁来接班、什么时候?王东升向第一财经记者说,这将由京东方董事会来决策,预计在今年,届时请看公告。“三年前,我已经把CEO的职务交出去了。我们的团队很不错,50后就我一个,大部分是70后、80后,90后的部长也有了。”他坚信,会一代胜过一代。

  京东方面临的挑战,是AIOT时代如何加快应用创新,如何保持小企业的创新活力、防犯大企业病。王东升透露,京东方将会进一步完善核心管理团队的激励机制,从而激发出团队的创新潜力。“无论我是否还掌舵,我都充满信?#27169;?#20140;东方的未来一定会更好。”

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来源: 第一财经王珍 责任编辑:chensiwen
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