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秦朔倾听任正非我们究竟向华为学习什么?

5月22日23日我们到华为调研参观了手机智能制造生产线溪流背坡村光传输研发实验室财务部股权文档室和人力资源董事会秘书处公共及政府事务部等管理层交流也向任正非先生提出了很多问题获益匪浅


1990年代中期我开始关注华为时是通过华为文摘和华为人报这些报刊在深圳珠三角的企?#21040;?#24708;然流传
通过阅读很清楚地感受到华为?#29615;?#38754;有强烈的家国意识希望为国家富强而奋斗;?#29615;?#38754;也努力学习西方先进经验1995年的华为之歌唱道学习美国的先进技术吸取日本的优良管理像德国人那样一丝不苟踏踏实实兢兢业业由于曲子不上口没有传开前几年到华为观摩一个大会听到的华为司歌是朗朗上口壮怀激烈的中国男儿中国男儿中国男儿要将只手撑天空;睡狮千年睡狮千年?#29615;?#25391;臂万夫雄此曲源于日本学校歌曲宿舍里的旧吊桶1900年前后中国废科举办新学在新式学?#32654;?#24320;乐歌课?#20445;?#25945;唱新歌此曲传入被重新填词为中国男儿1906年刊登在上海普及书店出版的唱歌教科书上
一个多世纪的中国近现代历史跌宕起伏曲折前?#23567;?#22914;何理解和处理中国与西方的关系如何看待我们自己和自己之间的变革与拉锯关系这不是用简单的标签就能贴清楚的
1997年圣诞节前任正非访问美国去了休斯公司IBM贝尔实验室与惠普等公司写了我们应该向美国人民学习什么华为人?#25151;?#20986;后我将其编辑在南风窗发表后被读者文摘转载该文章提出的四个学习要点是前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制;优良的企业管理;机会是企?#36947;?#24352;的动力;忘我献身精神
该文接着提出华为的红旗还能打多久?#20445;?#25351;出华为必须学会管理华为?#26388;选朔浅?#22810;的钱用于员工培训也许下世纪才能看到这些?#36824;?#38271;熟文章最后一部分是中美关?#26723;?#39118;风雨雨不影响学习美国人民任正非说中国是一个大国我们要像当年搞两弹一星那样拿出伟大的气魄来在经济上科技上站起来当前应在教育上加大发展普遍提高人民的素质认真学习各国的先进思想在观念上对自身实现解放中美之间的风风雨雨还会不断地出现但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神?#28304;?#36827;我们更快地富强起来
对照最近的答记者问可以看出任正非的基?#31455;?#28857;?#27973;?#26399;一致的
这次我专门问任总您写过向美国人民学习什么我们一直也是学习的我也在美国读过书现在美国出现了对华为的这些情况让我们?#28020;?#26222;世价值有了新的思考
我还没说完任总就说你想不想国家繁荣富强?想国家富强就要向美国好的方面学习不学美国怎么繁荣富强?不要把仇恨和别人的先进混杂在一起其实现在我们也不仇恨它?#35789;?#26159;伯尔顿(注美国总统国家安全顾问)蓬佩奥(注美国国务卿)也帮了我们很多他们拿鞭子一抽华为公司懒惰的人就不敢懒惰了激活了组织他们起到很大作用只是他们动员别的国家卡我们这点就做过分了
后来我又问目前的拉锯战特别是孟晚舟事件您对世界未来的看法是更加乐观主义呢还是悲观?
任正非说世界最终还是要走向趋同几十年前我们敢坐在这里谈论这些事情吗?现在议论问题已经没有什么限制了跟外国人沟通也没有限制了我和西方媒体说西方是在横坐标上看中国原点是德国美国他们已经改革了一两百年时间了横向看中国怎么都不满意;我们是纵坐标看中国原点是40多年前今天相比完全不一样了40多年前我们的梦想还?#27973;?#19968;个馒头?#21592;?#19968;顿饭现在说怎么那么多肉价值观开始变化了
任正非认为邓小平开放改革改什么?改利益分配机制13亿人民重新?#38750;?#21644;分配利益这个原子弹非常大开放的路子走慢了胆子再大一些步子再快一点;走得太快了紧一些来回收放市场经济在?#34892;?#25511;制中形成一定要有中控系?#24120;?#22312;基本稳定的情况下走向市场经济不能太理想化
任正非今年75岁他经历过过去和现在了解中国和世界他的这些话不管每个人持有什么立场听听都很有益
我们究竟向华为学习什么?要回答这个问题就要真正理解华为这家公司到?#36164;?#20570;什么的成功的核心是什么
任正非多次说华为是由于?#23383;ɣ?#19981;幸进入了信息产业后?#21496;?#26159;死亡被逼上了不归路这次我问他华为国际化的最大体会和经验是什么?他说不能为搞国际化而搞国际化华为为什么要国际化?是为了生存到外面去的不是为国际化而出去的
尽管他这么说我还是相信华为如此成功是选择了一个高增长的大产业即信息和通信产业(ICT)并在其中建立了高技术的领导性优势
过去几十年所谓第三场浪潮信息革命知识经济互联网世界等等都表明了这个时代最重要的产业特征是什么而且这个产业还在不断升级普及变异从而创造出无法想象的新机会
作为基础性的电信设备供应商其规模效应市场集中效应客户依赖效应都非常明显同时一旦在核心技术关键材料核心组件软件等方面突破了就能创造出高附加价值从而进一步支持研发创新华为的研发投入是惊人的2018年超过了150亿美元但成果转化的效益也是惊人的研发手机芯片需要?#20013;?#39640;投入华为手机一年卖2亿多台摊到每一台上的研发成本又是可接受的而且很多技术具有通用性运营商业务和消费者业务都可以用这进一步提高了技术成果转化的边际收益
传统上华为是一家电信设备公司但随着整个信息产?#26723;?#21457;展华为本质上已经是一家生产知识从事知识和技术创新的公司是知识创造型的高科技公司其目的?#21069;?#25968;字世界带入每个人每个家庭每个组织构建万物互联的智能世界
可以这样理解华为的基本业务(即任正非所?#26723;?#25112;略机会点)?#20309;?#35770;人还是物无论图文还是视音频一切活动都在信息化数字化数据化并通过传输和连?#26377;?#25104;价值现在世界一年产生的信息量数据量可能是以前几千年的总和还多华为要做的就是提供一套产品和方法帮助运营商企业个人多快好省又安全地传输更多数据
举个例子电信运营商是修路的建光纤网络华为不管这个但如何让一条路上跑更多的车(数据)让?#24213;优?#24471;更快这些车还在越变越重;如何不塞车;?#24213;优?#20102;一阵没劲了如何加油让它们跑下去;无数的车汇聚怎么让立交桥更强大调控更通畅每台车各行其道各得其所等等这是华为要做的华为要在管道上(如光纤)更有力地传更多东西
在今年初的巴塞罗那移动通信展上华为轮值董事长郭平介绍了这样一些技术方面的突破
站点容量在100兆频宽条件下华为的5G基站单扇区吞吐量已突破14G;
传输设备有光纤的场景只要插上一块刀片拉一根光纤就可提供高达200G的带宽没光纤运营商可以用微波传统微波带宽只有1G左右华为通过架构创新可以实现20G的带宽;
极简站点?#20040;?#32479;工艺做64T64R天线一面5G天线比门还要宽根本无法安装华为使用一体化振子新材?#24076;?#20943;少了99%的零件数天线罩也选用最轻的材?#24076;?#20943;重40%极简站点安装也非常简单只需利用现有4G站点甚至可以在灯杆?#20064;?#35013;;
全网智能在昇腾910和昇腾310这两颗芯片的基础上针对运营商网络场景开发了大量算法模型帮助运营商网络逐步达到资源效?#26102;对?#36816;维效?#26102;对?#33021;?#30007;时对?#30340;三大目标
当时我们在华为展馆的一个黑科技小屋中边看边听
在光网络方面华为的光放大器实现了突破同一根光纤上可以增加50%传输量;
在高端核心路由器方面华为采用了碳纳米管的新技术能定向散热;
在计算和存储方面华为在定向计算领域提供了全世界最强的算力?#35270;?#20110;南极科考石油勘探等等场景
现在芯片的带宽已经接近极限任正非说如果到了极限还满足不了人类的需求石墨烯也不能替代硅怎么办?就要?#30740;?#29255;叠起来但最大的问题是要把两个芯片中间的热?#21487;?#20986;来热学将是电子工业中最尖端的科学之一
由此不难理解信息和通信产业比拼到最后是算法算力模型材料科学等等是知识的突破华为有大量数学家物理学家化学家道理就在这里华为在知识价?#26723;?#21019;新与客户价?#26723;?#21019;造上实现了相互促进的正循环

松山湖华为溪流背坡村

如果我们承认华为的本质是一家知识创新公司那么华为成功的核心也就不难找到就是人本和知本对人力资本和知识资本(资源)进行最有力的对接融合和开发让华为傲立于世
华为一直坚持以客户为中心以奋斗者为本此次调研后我的结论是
华为核心竞争力的来源一是用一套?#28020;?#34394;拟受限股(ESOP)为核心的激励机制激发广大科研人员的积极性把他们最具创造力的那一段青春年华绽放在华为;
二是吸纳全世界的知识精华为我所用任正非多次举过华为在俄罗斯研发中心的数学家的例子通过软件的突破在算法层面将3G和2G打通这样运营商不用把2G硬件设备都换掉只要软件升级和?#23454;?#26356;新硬件就行了华为是5G时代的领先者这也有赖于基础研究的突破土耳其的Erdal Arikan教授2008年公开发表了关于Polar码(极化码)的论文华为从中识别出信道编码的新方向集中力量研究在极化码的核心原创技术上取得了多项突破极大地提高了5G编码性能和减低设计复杂度走在世界前沿
这里我们重点谈一下华为的ESOP激励全世界有多种公司治理与激励?#38469;?#30340;办法华为的模式非常独特
100%员工持股创始人股权极少任正非占华为股权1%多一点华为员工中有一半多(9万多人)通过华为工会拥有其余股权这是一种受限股员工离开华为其持有的ESOP按?#31449;什?#20215;格由工会回购华为一般每年扩股10%左右加上回购的股份用于当年员工配股
这次我问任总华为的领先是不?#27973;?#26412;领先效率领先管理领先他说都不是是技术领先人才领先财散人聚
有良好的激励?#28020;?#21326;为员工的收入包括工资奖金TUP收益虚拟受限股分红(ESOP)级别越高的员工ESOP收入在总收入中的比例越高ESOP的多少根据职级贡献而定
TUP收益和ESOP的区别在于前者是一种利润分配方式后者则是需要购买的?#30333;什?#26435;利?#20445;?#32780;且有风险收益和风险共担
目前华为ESOP每股净?#20160;?.85元左右2017年每股收益约2.83元每?#19978;?#37329;分红为1.02元
没有过度的激励?#28020;?#21326;为不上?#26657;?#36825;使得员工的ESOP收益有吸引力但并不像上市那样?#29615;?#20914;天地暴富从而丧失奋斗精神不上?#26657;?#20063;保证了公?#31350;?#20197;进行长期投资反周期投资不受资本市场波动的影响ESOP要花钱买相当于投资所?#28304;?#23478;要拧成一股绳把事业做好这就是华为所?#26723;ġ?#21147;出一孔利出一孔
股权?#33529;?#26159;动态调整的永远给新的奋斗者留出空间华为45岁可以退休40岁提出退休也OK退休者按照一定条件持有ESOP犯有严重错误者回购ESOP?#30053;?#24037;工作三年后基?#31350;?#20197;享受ESOP整个?#33529;?#30340;内涵?#27973;?#35748;原有员工的贡献让他们得到分享但同时一定要给?#30053;?#24037;创造出通过奋斗分享未来收益的空间老员工干不动了鼓励你提早退休享受过去奋斗的成果但奋斗的岗位要提供给那些更年轻当打之年的人
任正非资本收益很少但精神意义重大任正非的股权是100%的法律意义上的实股他也拥有重大事项的一票否决权(?#35789;?#29992;过未来会过渡给一个委员会)这赋予了他作为创始人的独特权利但他主要是靠思想和?#19981;?#24433;响华为以前他的白色搪瓷大水缸先到哪里就说明他要去哪里?#19981;?#20102;
我曾听华为轮值董事长徐?#26412;?#35762;过任总除了早期IBM导入的IPD(集成产品发展)是了解的后来导入的很多管理方法都是不懂的任正非自己也这样说过这是一种99度+1?#21462;?#30340;特殊模式任正非不管99度的事情但他这1度不能少这1度是用哲学理念和长期思考影响公司引领公司
上述制度的灵魂是什么?就是激励全员奋斗奋斗之后享受成果同时始终让新的奋斗者看到希望和未来在全世界所有将人力资本和知识资源相结合的价值创造模式中华为也许?#27973;?#20037;力公平?#28020;?#24180;轻化活力创新爆发力最强的一种这种人本+知本的制度?#25165;ţ?#21487;能是不亚于华为任何产品的最重大发明
如果你问任正非华为的敌人是谁?华为的最大问题是什么?他永远只有一个回答自身的懈怠和行为的短期化他之所?#28020;行?#32654;国就是让华为懒惰的人不敢懒惰了组织重新被激活


在这样一个信息流动知识外溢全球化产业不断更新技术起跑线不断重新建立的世界上中国改革开放赢得了几十年发展经济的太平时光也没有被西方世界进行大的拦截正是在这种背景下十几万优秀的人力资本和全世界的知识精华融在一起拼命奋斗有什么奇迹不能创造呢?
我问任正非欣赏哪些美国公司他说了亚马逊谷歌微软当然还有他?#19981;?#30340;?#36824;?#22312;我看来华为在领导力员工素质激励创新能力方面并不?#26085;?#20123;公司弱再给些时间为什么不能超越?亚马逊谷歌微软和?#36824;?#37117;是个人创业者开创的传奇也都是几十年时间创造的传奇勤劳聪明的中国人如果给他们充分的舞台有良好的机制必定会创造出不亚于它们的传奇
华为为什么创立32年生生不息?历史性的机遇对谁都是平等的就是靠人本加知本绽放出了最宝贵的知识创造力技术创新力华为之道是天地人性之大道之常识只是做到了极致
在这32年的过程中华为一直坚持向世界学习坚持批?#34892;?#24605;考和建设性对立(华为内部的蓝军?#26412;?#26159;不断寻找华为的问题提出?#23460;?#30340;力量)让自己永远意识到不足意识到世界的精华总是在远方这种忧?#23478;?#35782;和学习意识也是?#26723;?#25105;们学习的宝贵?#20160;?br />假如美国真的试图通过封锁一个新物种的向上?#23454;?#32780;守住自己曾经的制高点那么这种努力终究是徒劳的世界终究要通过连?#30828;?#33021;变得更美好世界终究要奖励那些更付出更聪明的大脑这种力量是无法抗拒的抗拒得了一时但抗拒不了历史的大趋势当然我们需要理解国际社会对于网络安全的关?#26657;?#27605;竟这不是买made in China的鞋子和小电器不是买一个产品而是买一种服务它时刻在运行在产生数据而数据是今天的血液正如华为在努力的那样我们应该更加努力地让国际社会相信我们是可以信?#26723;?#26381;务者?#27973;?#26399;?#29486;?#20249;伴
无论如何我们过去已有的关于一个国家一个公司一种制度的?#29616;?#25105;们的想象力都需要重新配置世界需要美国也需要中国或许在今天更需要中国中国不是要替代什么但世界需要新的选择
在全球想象力重新配置的过程中华为为中国赢得了更多的关注作为一个中国人我为华为感到?#26223;?#20294;同时我们更需要去认识华为成功的根本而不是简单地?#20040;?#32479;的话语框架去解读我觉得最好的公司一定是能够最大化凝聚和绽放人力资本知识资本用产品和服务让全世界的人更好连接更好生活和工作的公司从这个意义上说华为好像是22世纪的公司样板只是提前降生了
它生于1987年底的深圳那个以人为本?#28304;?#26032;开放奋斗为基因的土壤与时代它特立独行开放自强纵立崖岸依然卓绝

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来源: 创事记 责任编辑shreen
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